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2018.03.19

行动教育12期校长组织走访MINISO名创优品

2013年创立,2016年营业额就飙升至近100亿元。 短短3年时间,全球疯狂开店超1800家,开店速度快过互联网地图更新速度。 一支小小眼线笔,全球销量超10亿支。 顾客排队购买,投资商排

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《赢利模式8.0》297期

2018年3月30日-4月1日 北京

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高富体育娱乐注册送彩金: 绩效增长模式 / PERFORMANCE MODEL

我们的观点

企业的任何工作都是成本,早上一开门到处都用钱,员工一上班就必须给钱,但这些成本投入后到底能产出多少,不同效率的企业确是千差万别。
上班≠工作,工作≠创造财富
中国企业缺的不是时间而是效率!
赶超先进国家,产业挖潜、技术挖潜是困难的,但效率挖潜是容易的。

一切管理都是效率管理,没有效率就没有盈利。
低效企业是血泪工厂,高效企业是印钞机。


企业最大的悲哀是:每天花钱是必然的,每天赚多少钱确是偶然的。
《效率模式》让每天赚钱成为必然。

我们的使命

通过我们的努力

帮助企业提升效率、持续盈利
让效率改变中国!

《效率模式》是知名企业家李践老师借鉴23种国际顶级效率模式精髓,结合中国成长型企业的实际情况,通过18年的企业管理实践,不断提炼,不断总结,最终得出的一套适合中国成长型企业使用的效率模式!目前该模式已累计在数万家企业使用,数十万人通过该模式效率持续提升。

课程特色

  • 知名企业家李践老师原创

  • 18年企业实践
    我们传授的就是我们做到的

  • 现场学会,100%见效

  • 5大系统,39大工具,61种方法,147个管理动作,365天全程服务

  • 小投入,大产出,以一当十的效率杠杆

五大保障

课程大纲

组织变革
增长共识
达标管理
时间效率
策略路径
人才培养
惯性打造
  • 第一模块 组织变革

    如何围绕目标制定核心策略和执行动作
    互联网+转型如何高效引流,留存,转化
    如何高效配置组织的人财物
    如何建立系统的营销管理路径
    如何管理核心客户与核心产品
    如何围绕目标制定核心策略和执行动作

  • 第二模块 增长共识

    如何围绕目标制定核心策略和执行动作
    互联网+转型如何高效引流,留存,转化
    如何高效配置组织的人财物
    如何建立系统的营销管理路径
    如何管理核心客户与核心产品
    如何围绕目标制定核心策略和执行动作

  • 第三模块 达标管理

    如何围绕目标制定核心策略和执行动作
    互联网+转型如何高效引流,留存,转化
    如何高效配置组织的人财物
    如何建立系统的营销管理路径
    如何管理核心客户与核心产品
    如何围绕目标制定核心策略和执行动作

  • 第四模块 时间效率

    如何围绕目标制定核心策略和执行动作
    互联网+转型如何高效引流,留存,转化
    如何高效配置组织的人财物
    如何建立系统的营销管理路径
    如何管理核心客户与核心产品
    如何围绕目标制定核心策略和执行动作

  • 第五模块 策略路径

    如何围绕目标制定核心策略和执行动作
    互联网+转型如何高效引流,留存,转化
    如何高效配置组织的人财物
    如何建立系统的营销管理路径
    如何管理核心客户与核心产品
    如何围绕目标制定核心策略和执行动作

  • 第六模块 人才培养

    如何围绕目标制定核心策略和执行动作
    互联网+转型如何高效引流,留存,转化
    如何高效配置组织的人财物
    如何建立系统的营销管理路径
    如何管理核心客户与核心产品
    如何围绕目标制定核心策略和执行动作

  • 第七模块 惯性打造

    如何围绕目标制定核心策略和执行动作
    互联网+转型如何高效引流,留存,转化
    如何高效配置组织的人财物
    如何建立系统的营销管理路径
    如何管理核心客户与核心产品
    如何围绕目标制定核心策略和执行动作

主讲导师

王洋

中国企业家校长汇

《组织效率》

李践老师授证的效率首席导师
集团增长体系核心导师
集团商业模式策划人
与李践老师合作16年
世界知名保险接团首页主训师

培训对象

  • 董事长、总裁、总经理及高层管理人员
    一下情况发生任何一种,您都应该来听课!
  • 老板非常繁忙
    每天的计划被各种偶然事件打断,计划始终赶不上变化,最后索性不规划。
    员工目标模糊
    老板始终很努力,员工始终在看戏,不是员工不努力,实在是不知道该唱什么戏。目标不能落到每人每天,如同船无方向,吹什么风都是逆风。
  • 员工士气低下
    老板喊“大家加油”,员工喊“老板加薪”。士气提升其实可以很简单、很持久,而且保证双方都满意。
    公司培训无用
    要么干脆没有培训机制,要么培训机制大而无用。成长型企业如何在繁忙的日常事务中用最小的培训投入达到最大的技能产出?其中有秘诀。
  • 企业执行力差
    员工永远不肯“把信送给加西亚”,永远让你操心到每一环节、每一天!老板说:“执行力差损失利润70%”
  • 1%的投入,100%的产出。效率管理有秘诀,“来听课”就是第一秘诀

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