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行动教育
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2018.03.19

行动教育12期校长组织走访MINISO名创优品

2013年创立,2016年营业额就飙升至近100亿元。 短短3年时间,全球疯狂开店超1800家,开店速度快过互联网地图更新速度。 一支小小眼线笔,全球销量超10亿支。 顾客排队购买,投资商排

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《赢利模式8.0》297期

2018年3月30日-4月1日 北京

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梦之城娱乐平台官网: 行动大学 / action University

行动大学宗旨

一切只为人才的成功!

CI

  • LOGO
  • 校徽
  • 校旗

组织架构 —— 班子搭建

组织架构 —— 学习角色模型

核心岗位职责

  • 校长
    定战略、搭班子、建机制

    制定大学阶段发展战略和规划
    搭建大学的管理班子
    建立相应的管理机制与运营机制

  • 执行校长
    大学运营计划、标准、流程、制度制定

    实施大学运营计划的执行
    建立各板块各层级的实施标准与验收标准
    制定各板块各层级的运营流程与管理流程

  • 学习官
    计划实施追踪、制度执行

    追踪阶段教学计划的实施与教学计划的进度
    汇总与分析各分校的成果报告与需求报告
    提出阶段教学重点与阶段教学计划

  • 各副校长
    本部门专业学习计划制定、实施、人才培养、评估

    主持并建立本专业的学习计划表
    关注计划实施进度
    根据大学发展战略
    制定人才培养计划与人才评估标准

  • 各分校长
    本分校组织架构搭建、学习计划制定、实施、 人才培养、评估

    各分校的组织架构搭建
    各分校的学习计划制定
    关于计划实施进度
    根据实际情况与企业战略制定人才培养计划与人才评估标准

知识体系 —— 课程(教材)评估

教育体系 —— 教学模式

  • 走出去(战略与思想为主)

    学什么:企业管理类课程(商业模式、竞争战略、企业文化等)

  • 请进来(管理与领导力为主)

    学什么:企业内训类课程(心态类、执行类、数字管理、绩效、销售技能等)

  • 全员学(心态与技能为主)

    学什么:大讲师、专项转训会、研讨会、工作指导手册等

  • 定制学(各部门专业课题)

    学什么:财务、人力资源、销售技巧、研发流程等

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