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行动教育
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2018.03.19

行动教育12期校长组织走访MINISO名创优品

2013年创立,2016年营业额就飙升至近100亿元。 短短3年时间,全球疯狂开店超1800家,开店速度快过互联网地图更新速度。 一支小小眼线笔,全球销量超10亿支。 顾客排队购买,投资商排

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《赢利模式8.0》297期

2018年3月30日-4月1日 北京

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壹定发下载安装: 研究成果 / Research results

绩效飞轮

拥有自主知识产权的“绩效飞轮”。
以四大步骤为核心,通过循环循环往复的转动绩效飞轮,推动企业每个部门、每个员工自动自发成长、达成经营目标,形成高绩效文化,实现企业业绩与利润倍增。

大营销掌控

大营销管控“铁三角模型”

市场部:市场调研、产品研发、品牌策划、市场推广
销售部:销售管理、大客户管理、销售培训
客服部:客服管理、客户维护
成为行业第一的科学管控体系,让企业做大、做强、更长久

大学体系

共建逻辑

  • 战略定位

    推动变革
    人才培养
    提升绩效
    知识管理
    文化传承
    品牌推广

  • 能力识别

    基于岗位
    基于胜任
    基于组织
    基于成长
    基于问题

  • 知识体系

    知识完型
    技能标准
    心态外显
    学习策略
    项目设计
    经验萃取

  • 教育体系

    师资培养
    心态外显
    平台建设
    绩效考核
    激励政策
    学习文化

  • 管理体系

    运营定位
    学习策略
    运营管理
    运营团队
    运营流程
    运营评估

《倍增路径》帮助实体转型升级

  • 0 1

    商业模式创新

    基于产业链的平台模式创新
    基于互联网+的企业转型升级

  • 1 1000

    资本战略创新

    以终为始的资本顶层设计
    基于法律的规则创新与资本裂变

  • 1000

    组织文化创新

    基于文化与机制的组织变革
    基于人才战略画布的组织创新

五大路径

《股权资本咨询》辅导内容

  • 第一阶段 顶顶层设计
    高屋建瓴,基于资本战略的顶层设计路径

    ◆ 股权陷阱,风险防范设计
    ◆ 改变基因优化结构设计
    ◆ 基于资本战略的股权池、资金池设计
    ◆ 公司规范治理的设计/内控设计
    ◆ 公司制度完善,法律风险的规避
    ◆ 相关文书设计

  • 第二阶段 控制设计
    大股东立场、股权倍增与防火墙结构设计

    ◆ 如何保证老板的权利和利益设计
    ◆ 多轮融资或上市后老板的控制权设计
    ◆ 母子孙公司的杠杆设计
    ◆ 合伙经济模式设计
    ◆ 重资产转轻资产资本化设计
    ◆ 相关法律文书设计/启动会培训?

  • 第三阶段 经营战略
    以终为始,根据资本战略制定经营战略

    ◆ 依据经营战略制定经营预算
    ◆ 梳理组织架构与人才画布
    ◆ 核心岗位胜任力模型制定
    ◆ 主营业务梳理与对标发展模型建立
    ◆ 业务升级与模式创新辅导
    ◆ 关键业务业绩推动培训与辅导落地
    ◆ 经营预算模型/企业经营战略建议书

  • 第四阶段 裂变设计
    资本裂变,资本设计与模式裂变创新

    ◆ 主营业务发展路径梳理辅导
    ◆ 发展与裂变模式设计
    ◆ 匹配裂变设计的组织架构设计
    ◆ 行业整合全国复制的裂变设计
    ◆ 估值模型,对价与回购协议
    ◆ 相关法律文书设计/资本模式裂变方案

  • 第五阶段 股权激励
    推动增量,基于资本战略的双赢激励设计

    ◆ 股权池比例设计/总量设计
    ◆ 多轮滚动激励的方案设计
    ◆ 股权激励核心高管的评估标准设计
    ◆ 股权激励人数/个量设计
    ◆ 限制条件和业绩考核标准设计
    ◆ 股权激励工具设计
    ◆ 股权授予后的股权管理设计,如何给得出去收得回来
    ◆ 股权激励的股权来源设计
    ◆ 股权激励的股权定价与估值模型设计
    ◆ 相关法律文书设计/股权激励实施方案
    ◆ 协助召开动员大会培训辅导

资本战略与经营战略势能合一

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