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行动教育
4008 21 4008
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学习情况:赢利模式24期学员,累计607人学习; 课前困境:行业发展激烈,市场定位不清,利润微薄; 课程运用:精准定位,进行市场细分;重视人才培养,每年拍大量高管学习, 课程成果:销售和利润均增长25%以上,并与2010年上市,

大北农集团

学习情况:赢利模式24期学员,累计607人学习; 课前困境:行业发展激烈,市场定位不清,利润微薄; 课程运用:精准定位,进行市场细分;重视人才培养,每年拍大量高管学习, 课程成果:销售和利润均增长25%以上,并与2010年上市,

学习情况:赢利模式48期学员,累计66人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,核心竞争力不足,客户管理混乱,无核心大客户,价值低的客户比较多; 课程运用:缺乏尖刀产品,实施总成本领先战略,聚焦刀产品,实施大客户战略; 课程成果:实施总成本领先战略,跃升为电子制造业领先品牌。

合力泰

学习情况:赢利模式48期学员,累计66人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,核心竞争力不足,客户管理混乱,无核心大客户,价值低的客户比较多; 课程运用:缺乏尖刀产品,实施总成本领先战略,聚焦刀产品,实施大客户战略; 课程成果:实施总成本领先战略,跃升为电子制造业领先品牌。

课前状况:生成制造成本过高,产品线大散,不聚焦 课程运用:成本控制的新思路,思路降低成本的观念,聚焦战略! 课程成果:已成为中国最大的民营制鞋企业之一,是北京2008年奥运会皮具产品供应商,2016年奥康品牌价值达179.19亿元。公司于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市。

奥康国际

课前状况:生成制造成本过高,产品线大散,不聚焦 课程运用:成本控制的新思路,思路降低成本的观念,聚焦战略! 课程成果:已成为中国最大的民营制鞋企业之一,是北京2008年奥运会皮具产品供应商,2016年奥康品牌价值达179.19亿元。公司于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市。

学习情况:赢利模式64期学员,累计100人学习; 课前困境:学习前,经营的传统美业公司,还处在成长期; 课程成果:营业额十年增长了10倍。于明山坦言,更大的收获在于视野、格局的开阔,自身实现了传统企业家的思维转型,带领美道家实现了跨越式发展。

美道家

学习情况:赢利模式64期学员,累计100人学习; 课前困境:学习前,经营的传统美业公司,还处在成长期; 课程成果:营业额十年增长了10倍。于明山坦言,更大的收获在于视野、格局的开阔,自身实现了传统企业家的思维转型,带领美道家实现了跨越式发展。

学习情况:赢利模式44期学员,累计120人学习; 课前困境:5万元创业,上海水产市场摆摊卖蟹,行业竞争激烈,不懂经营管理; 课程运用:锁定高端,打造尖刀产品,提高定价,差异化经营,开票新兴市场;

蟹都汇

学习情况:赢利模式44期学员,累计120人学习; 课前困境:5万元创业,上海水产市场摆摊卖蟹,行业竞争激烈,不懂经营管理; 课程运用:锁定高端,打造尖刀产品,提高定价,差异化经营,开票新兴市场;

来伊份创立于1999年,是国内领先的专业化休闲食品连锁经营平台。目前在上海、江苏、浙江天津、北京等10多个省、直辖市

来伊份

来伊份创立于1999年,是国内领先的专业化休闲食品连锁经营平台。目前在上海、江苏、浙江天津、北京等10多个省、直辖市

学习情况:赢利模式64期学员,累计100人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,人才队伍跟不上。 课程成果:西贝莜面村享誉全国,成为中国西北菜第一品牌。

西贝莜面村

学习情况:赢利模式64期学员,累计100人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,人才队伍跟不上。 课程成果:西贝莜面村享誉全国,成为中国西北菜第一品牌。

学习情况:赢利模式187期学员,累计32人学习; 课前困境:不懂预算,产品混乱,利润低下; 课程运用:实施预算管理,降低成本,聚焦尖刀产品,砍掉低利润产品,重新定价; 课程成果:当月利润增长18万,同年子公司扭亏为盈,整体利润增长108%。

隆平高科

学习情况:赢利模式187期学员,累计32人学习; 课前困境:不懂预算,产品混乱,利润低下; 课程运用:实施预算管理,降低成本,聚焦尖刀产品,砍掉低利润产品,重新定价; 课程成果:当月利润增长18万,同年子公司扭亏为盈,整体利润增长108%。

学习情况:赢利模式35期学员,累计50人学习; 课前困境:系大型生产型企业,增长乏力,浪费严重,利润微薄; 课程运用:先后运用了第一法则,设定远大的梦想,二运用了大成本,制定了人本集团的成本控制流程制度; 课程成果:经过努力,每年以20%的速度增长,目前产值达到100多亿,成为轴承行业亚洲第一,世界第8,一年节约了680多万的成本。

人本集团

学习情况:赢利模式35期学员,累计50人学习; 课前困境:系大型生产型企业,增长乏力,浪费严重,利润微薄; 课程运用:先后运用了第一法则,设定远大的梦想,二运用了大成本,制定了人本集团的成本控制流程制度; 课程成果:经过努力,每年以20%的速度增长,目前产值达到100多亿,成为轴承行业亚洲第一,世界第8,一年节约了680多万的成本。

【酒仙网】酒水在线销售专业品牌,提供白酒、红酒、洋酒、保健酒、黄酒、酒具、正品等多种品类。

酒仙网

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学习情况:赢利模式18期学员,累计100人学习; 课前困境:产品不聚焦,管理薄弱,公司产值近3000万; 课程运用:聚焦战略,10年专注女包生成,建立皮具企业大学-奥比亚大学; 课程成果:每年持续盈利,成为皮具行业标准制订单位。

奥比亚

学习情况:赢利模式18期学员,累计100人学习; 课前困境:产品不聚焦,管理薄弱,公司产值近3000万; 课程运用:聚焦战略,10年专注女包生成,建立皮具企业大学-奥比亚大学; 课程成果:每年持续盈利,成为皮具行业标准制订单位。

学习情况:《名创优品联合创始人叶国富赢利模式》43期学员,参加人数20人,后高管陆续参加校长汇; 课前困境:行业竞争激烈,没有核心竞争力,品牌效应弱; 课程运用:专注聚焦战略,打深打透“优质”的前提下做到“低价” 打造品牌效应,名创优品的人才招聘、培训、考核方案,并结合全球名创店铺的开店及营业数据,从人力资本、信息资本、组织资本三大方面做绩效提升; 课程成果:名创优品目标由100亿到未来3年1000亿的发展规划!

名创优品

学习情况:《名创优品联合创始人叶国富赢利模式》43期学员,参加人数20人,后高管陆续参加校长汇; 课前困境:行业竞争激烈,没有核心竞争力,品牌效应弱; 课程运用:专注聚焦战略,打深打透“优质”的前提下做到“低价” 打造品牌效应,名创优品的人才招聘、培训、考核方案,并结合全球名创店铺的开店及营业数据,从人力资本、信息资本、组织资本三大方面做绩效提升; 课程成果:名创优品目标由100亿到未来3年1000亿的发展规划!

2014年6月,集合“线上下单+线下收衣+实时监控洗衣进度+上门送衣”的互联网洗衣服务平台正式上线

赛维懒到家

2014年6月,集合“线上下单+线下收衣+实时监控洗衣进度+上门送衣”的互联网洗衣服务平台正式上线

学习情况:赢利模式35期学员,累计500人学习; 课前困境:行业竞争激烈,管理人员能级跟不上,企业增速放缓; 课程运用:成立定价委员会,把定价策略做到极致,聚焦高端,实施大客户战略,实施绩效管理,狠抓团队建设; 课程成果:业绩增长150%,2016正式登陆A股,成为领军品牌。

顾家家居

学习情况:赢利模式35期学员,累计500人学习; 课前困境:行业竞争激烈,管理人员能级跟不上,企业增速放缓; 课程运用:成立定价委员会,把定价策略做到极致,聚焦高端,实施大客户战略,实施绩效管理,狠抓团队建设; 课程成果:业绩增长150%,2016正式登陆A股,成为领军品牌。

湖北周黑鸭食品工业园有限公司成立于湖北武汉,“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。

周黑鸭

湖北周黑鸭食品工业园有限公司成立于湖北武汉,“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。

学习情况:赢利模式55期学员,累计20人学习; 课前困境:业务沉杂,缺乏核心优势,面对竞争对手激烈攻击,危机四伏; 课程运用:聚焦战略,砍掉无关投资业务,专注做好一杯奶茶;建立商学院输送战略发展的优秀人才; 课程成果:品牌举国皆知,连续五年全国销量领先,

香飘飘

学习情况:赢利模式55期学员,累计20人学习; 课前困境:业务沉杂,缺乏核心优势,面对竞争对手激烈攻击,危机四伏; 课程运用:聚焦战略,砍掉无关投资业务,专注做好一杯奶茶;建立商学院输送战略发展的优秀人才; 课程成果:品牌举国皆知,连续五年全国销量领先,

学习情况:赢利模式216期学员,累计22人学习; 课前困境:组织层级沉多,工作效率低下,执行力差。 课程成果:组织构架减少3级,人力成本节约1500万,员工增收17-23%

味千拉面

学习情况:赢利模式216期学员,累计22人学习; 课前困境:组织层级沉多,工作效率低下,执行力差。 课程成果:组织构架减少3级,人力成本节约1500万,员工增收17-23%

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    成为行业第一的商业路径
    赢利模式是实战浓缩版MBA, 提供可操作可落地的工具方法!
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    课程体系
    1. 战略设计-找出行业第一的差异化
    2. 产品战略-打造世界级产品
    3. 人才战略-打造行业第一的人才生产线
    4. 用户战略-大客户战略及用户终身制
    5. 目标导航-全员战略落地、预算管理
    6. 绩效机制-激活人性的绩效系统
    7. 市场营销-定价定天下
    8. 财务管理-现金流七宗罪和大成本管控
    9.模式创新-杀手级商业模式
    10.资本杠杆-成为行业第一的资本秘密 了解更多
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