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凯旋门服饰如何用大客户战略做到行业第一!

2018-03-23 14:41 6人次浏览 来源:未知 作者:行动教育
我要分享:
凯旋门服饰如何用大客户战略做到行业第一!

 

 
 

我的公司20周年了,大女儿也已20周岁。公司在当地已经做到了第一。我原本只想在小池里生活,可是女儿她已经有了国际的视野。为了女儿,我提出归零,重新定位,未来的第二个20年,把它做成浙江第一。

 

 

来自义乌凯旋门服饰有限公司的单胜勇董事长在分享这番话时,眼里满溢着浓浓的父爱。

 

凯旋门公司和女儿的成长,几乎是同步进行的。当女儿长大成人,父亲舒适的“小池”已经装不下她大大的梦想。

 

为了实现女儿的心愿,单总选择归零,重新定位:用20年的时间奋战下一个第一的目标。为了“和女儿同频”,他强迫自己用5年的时间走出去学习。

 

 

单胜勇董事长原声

我很早就进入《赢利模式》的课堂了,当时上过李践老师的课以后给自己的定位叫做“小池里的大鱼”今年是凯旋门公司成立20周年,现在在区域市场做到了报喜鸟以及哈吉斯两个品牌的第一。

 

这次为什么要抢话筒来做分享呢?我们在20周年来临的时候,提出了一个新的主题叫感恩归零,关于感恩的事情我就不展开讲了,我主要想分享一下我重新定位的归零。

 

战略设计确实让我做到了“小池里的大鱼”。我们当时的口号是打造浙中的“旗舰航母”,现在确实已经做到了当地市场(第一),今天义乌的人都知道我们义乌凯旋门服饰作为一个代理品牌,在当地是绝对的领导地位。现在所有的购物中心要招商的话第一个就会想到我们。

 

今天讲到这个归零是因为同样是20周年,我的大女儿已经20周岁了,她今年大三,在美国,她回来的时候说:我不要待在义乌,我要待在杭州。这让我重新再去思考,因为我当时只是要在小池里生活。但是女儿她已经有了国际视野,她看到杭州的生活更加美好,未来的事业也会更大。

 

所以在这个过程中,我重新思考公司的定位。第二个20年,要把它做成浙江第一。以这样的一个战略,重新做定位。原来格局小了,目标定的不那么高。

 

我这次已经义无反顾地要重新去学。原来觉得只要学《赢利模式》就够了,但是今天如果只讲一些概念的东西还不能和女儿同频,我要用5年的时间让自己走出去(学习),给她搭建这个平台,未来的20年,我要引领着她,能更多地给她做一个事业的传承,谢谢!

 

凯旋门服饰如何用大客户战略做到行业第一!

单总和大女儿

 
单总说:“双休日喜欢带女儿去爬山,从小培养她吃苦攀登的精神。”

 

企业的成长,其实就是在一次次的归零中,去攀登一个个更高的山头。

 

这已是单总商海历程中的第二次“归零”。16岁起单总便跟随父亲经商,从事布料经营。经过10年的历练,不满足于现状的他从温州来到义乌闯荡。举债在义乌篁园路开了第一家“报喜鸟”服装专卖店。凭借吃苦耐劳的浙商精神,以及独到的品牌经营理念,如今凯旋门已如愿成为一艘引领浙中时尚的“服饰航母”。

 

 
 

 

《赢利模式》强调,这是一个信奉第一的时代:

第一比优秀领先10倍,比一般领先100倍。

买方只买第一,卖方只卖第一。

 

成为第一其实不难,就是把一个产品做到第一。要敢于树立“成为第一”的高远目标,以终为始,对标学习、不断改进。

 

但成为第一更是一个不断“归零再战”的过程:从区域第一到全省第一再到中国第一,甚至世界第一。只有不断归零、攀登,才能与时代同频、共进。

 

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